這幾年國內大部分飼料企業的日子過得可謂是艱難，不少飼料企業紛紛轉型尋求更好的發展，其中做產業鏈的發展方向較為普遍。不難看出，曾經單獨的飼料生產銷售在某種程度上遇到發展瓶頸，做到一定的規模之后很難再有所更大的突破，甚至還有時時下滑的危險。經歷非洲豬瘟后的養殖業格局很大程度上也決定著飼料業的走向，單一的飼料生產、銷售之路越走越窄，這是由市場因素決定的，是大勢所趨。

在當前的養殖狀態下，不少養殖戶為降低養殖風險選擇合同協議養殖，公司加農戶的模式已經普遍存在，這對養殖戶和公司都是一個雙贏的選擇，公司負責放苗，提供飼料，養殖技術服務，動保獸藥等，最后還按照合同價格回收，養殖戶就負責提供養殖場所和養殖管理，不用擔心種苗、飼料、銷售的事情，所以說，這種情況下，只做飼料的企業，也就是沒有加入這個鏈條的企業就很難打入這個市場，也就不能從中分的一杯羹。

現在大部分中、小型養殖場都和一些大型的養殖公司或者屠宰公司有聯系，如今是一個講究合作的時代，大家是相互依存的關系，高大上的說法就是戰略合作，從整個鏈條看，從種苗、到飼料、到屠宰加工、到餐桌這一系列的過程，我們發現飼料只不過是其中的一個環節而已，而且飼料這個環節的利潤可能是這里面最小的，這和這些年的產能過剩以及產業快速發展有很大關系。

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