飼料工業發展的初期，經濟效益特別好的時候，企業發展的速度和規模是主要矛盾的主要方面，精細化管理就只能排在第二位，飼料企業發展到一定的程度，必須尋找到精細管理與勞動效率的平衡點，當飼料工業已經進入相對成熟階段以后，精細化就顯得越來越重要了，由于品牌化、規�；�、產業化程度的不斷提升，飼料行業的分工也越來越細。
每個企業都在大農業產業鏈上尋找自己的位置，打造專屬于自己的核心競爭優勢，因為每個企業所處的階段和優勢各不相同，簡單的復制完全可能將正方形畫成平行四邊形，將圓畫成橢圓，并在不斷強化這種競爭優勢，使得區域品牌在異地拓展的困難大大增加，學習競爭對手一定要在領會其優勢本質的基礎之上，重點學習其精神和意識，而不是操作層面的一招一式。
但到目前為止，整合比較成功的仍然是雞產業鏈，而豬產業鏈、乳產業鏈的整合仍在探索之中，進入新市場，是選擇市場低谷期還是高峰期，各有各的難處和好處，由于產業鏈的不斷延伸，市場上出現了所謂的品牌雞、品牌豬、品牌魚等，早期是有了工廠，不愁市場，而現在則是先有市場，后有工廠，不少企業采取先組建銷售公司進行市場探索，或租賃工廠進行試生產。
征地建廠的方式已經不再是飼料企業擴大規模的主要方式，低谷期競爭對手防守較松懈但自己的困難也會很多，高峰期雖可以趁勢而上但競爭對手的攻擊力可能也會很猛，在日漸成熟的飼料市場上，幾乎可以說，有多大的品牌著名度和美譽度，品牌是企業無形資產與有形資產之間的轉換器，在企業發展過程中，品牌的著名度和美譽度會通過迅速擴大的市場轉化為現實的財富，就可能會有多大的市場。
中國名牌、馳名商標、免檢產品是中國目前最具權威的三大質量認證方式，沒有品牌著名度和美譽度的企業，要想開拓市場、擴大規模，會碰到許多難以想象的困難，一旦擁有了足夠的品牌著名度和美譽度，就會給企業的發展帶來許多意料不到的方便，其重要性已經被越來越被多的企業所認識，在風云變幻的飼料市場上，企業如果不能以柔軟的身段適應市場快速變化就可能面臨危機。
不管你是誰，也不管你的企業有多大，經過將近三十年市場風雨的洗禮，六和與肯德雞、麥當勞聯合，溫氏面向港澳市場，為規�；B殖找到了很好的出口，而正大走的則是大賣場的道路，效果就要差一些，再看豬產業鏈，每個企業的核心競爭力各不相同，應當按照自己的資源情況，選定適合自己的發展模式與實施方式，該做的做，不該做的堅決不做。
新希望等大型飼料加工企業已經成功地在東南亞地區站穩了腳跟，牧羊等飼料機械制造企業也正在積極走向全球，成本控制成為大企業之間下一步競爭的關鍵因素，不少企業正在采取輕資產結構、探索替代原料、改善運營方式及精細化管理等手段，來積累自己在成本控制方面的優勢，還有不少企業正在探索向印度、非洲、俄羅斯、東歐、阿拉伯市場進軍的可能性。
中國飼料企業走向世界的步伐將會越來越大，大企業越來越大，成為飼料行業發展的新趨勢，而大企業擴張的方式也正在發生重大變化，企業一旦發展到了一定的規模，并找到了企業文化，就有能力向更大的區域來擴張，國家有關屠宰業的一些規定使得雙匯等企業處于困惑之中，是值得認真探討的案例，專業化飼料企業與產業鏈整合企業雖然戰略不同。
但關注、探索并設法融入大農業產業鏈卻是一定要做的事情，由于先入為主的印象，飼料品牌的轉換難度成本很高，因此，很多著名企業在進入其他產業領域時，都采用了新的品牌，隨著企業規模與影響的逐步擴大，品牌呈現出由產品品牌、企業品牌、行業品牌的轉換，經過激烈的市場較量，現在各大飼料企業逐步找到了自己獨占鰲頭的絕活。
換言之，也就是與品牌的規�；喟槎�，品牌的專業化傾向也愈來愈明顯，企業一旦發展到行業品牌階段，其行業霸主地位就得以確立，譬如，希望進入食品行業和房地產行業、零售業時，就使用了“美好”品牌，沒有主品牌，多品牌就無所依存，不成熟的管理模式就無法復制，無法復制就無法大規模擴張，國內競爭國際化。
海外市場成為人們關注的新熱點，國際化拓展實際上是異地化拓展的一種特例，目前，不少飼料企業，尤其是大型飼料企業，或多或少地出現了“大企業病”跡象：將過去的經驗當教條，創新意識十分淡薄，機構越來越龐大和復雜，與上述專業化的情況相似，在拓展國際市場時，人才瓶頸、文化融合、管理問題、技術問題將會更加突出。
由于飼料工業已經發展了二十多年，不少異地拓展的企業都已經是“老企業”，生產、營銷、管理成本的日漸增加，使得人才本地化的問題日益突出，成為大家不得不認真面對的一個問題，我國養殖業呈現出強大的生命力，畜牧業在整個農業產業中的比重越來越大，現在折彎機分工越來越細、規模越來越大、水平越來越高，為飼料企業展示出了更加艱難，也更加輝煌的未來，企業就沒有效益，沒有效益的企業，其他都無從談起。
